主题: 你都不敢逼员工，公司业绩怎么可能会好？

如果真的爱你的员工，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对员工前途最大的伤害！

因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是领导对员工最伟大的爱！
带领团队，必须牢记这些：

1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！

2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口；

3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已；

4、结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果；

5、没有执行力，就没有竞争力；

6、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子；

7、执行力不讲如果，只讲结果；

8、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度；

9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你；

10、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报；

11、敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的；

12、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法；

13、像老板一样当干部，用老板的标准要求自，像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头!

有道理。

这个经验好。

顶。

没有上进心的逼死都没有用

扣工资，扣成负数，

其实在很多老板和公司领导那里不用教他们怎样去逼员工，教会他们如何去挖掘员工的最大潜力就可以了，因为很多老板和领导都具备蛇蝎心肠，却不具备深谋远虑的管理能力。只有老板欠薪跑路的，我还没见过员工多领老板工资跑路的。做人要有原则，对员工也是恩威并用，最大限度的挖掘员工的潜力就可以了，因为每个人的能力水平是不一样的。最不喜欢的就是那种天天像人欠他二百块钱似的那种高高在上的嘴脸。

一看你就不是个脑缠。  管理是逼出来的吗？

路过

路过

注定要倒闭

不要欠薪就好

综合店吗？

楼主肯定是老板

经验