主题: 我来临泉创业

9月，感觉我和陈总的生活有了很大的变化，刚上初三的大女儿变了一个人似的，学习特别自觉，特别认真；小女儿被幼儿园老师批评两次后，也成长了一些，有种吃一堑长一智的味道。而这些变化，与我们创业的努力相信是分不开的。
                “我感觉现在过的很充实。以前每个周末我们很悠闲，但两天一过，心里还是有点空荡荡地，现在觉得是满满地成就感”，在星巴克制定9月青苗计划时，陈总这样说。
                青苗计划是我们提升员工成单率的活动，9月第二周是日活动，成8单以上即发红包，数据不错，有几天群内红包弥漫，筑望成单量也节节攀升。9月第三周是周活动，总量超过45单，有大红包奖励。第三周的计划，已制定完成，即将发布，期盼再有辉煌。
                经过两周，筑望的总成单量在不知不觉中逐步提升，近一周的趋势看，筑望应很快会进入收支平衡阶段。
                更可喜的是9月17日，桃桃居然闯入总公司前三甲，记录进了筑望大事迹内。
而这一切，与我们每天的努力应该是相关的，每天总是要花一些时间在筑望工作中，聊一聊现状，谈一谈未来，做一做规划，写一写材料......而这在教育中应该就是“影响”，我们的过好了自己的生活，而这正能量影响了孩子。于是心血来潮，在临泉又开了一贴，“筑望学习贴”，希望和大家分享育儿经。
                我们相仿筑望会越来越好。

光有信心是不足的，这是一二个星期很少来更新的原因，因为我们在抓技术。
技术的提升，一直是我们抓的点，但是正所谓因材施教，对筑望人员的用哪种教育方式比较好，这是前一个月一直在摸索的点，而这段没有来更新的时间里，就是在不断的采用有效的方式提升大家的技术，从而推升成单量。当然每个公司都会有它的秘密手段，这里就不向大家详细表述了。
                曾有预言，9月我们将持平，但看着上半个月的量，我们都挺担心的，每天近十人，二三十单的量，太少太少。下半个月随着业务的转好和工作人员技术的提升，每天的成单量少时五十单、多时九十多单，逐步让我们看到了希望，当然我们心里也很清楚，9月持平的可能性不大了，但至少亏的不会大。
                回顾下公司成立一个半月来的心路历程吧：开车到临泉，虽一路畅想着未来的美好，但多少有点忐忑的味道；离开临泉那天起，担心有点无时不刻的感觉；接下来的日子，队伍的稳定在我们心里远比成单量地位高；队伍稳定后，成单量上不去也让我们有点迷惘；终于找到提升技术的方法时，我们每天努力到晚上十二点；当我们看到公司运营有着落后，我们开始在总公司的制度基础上进行方案的改良；一路走来，真心不容易，特别是工作时间接到金总电话，接通那一刻总有一丝担忧。但是，这一切都慢慢过去了，简单一说，国庆后，筑望将全新出现。

  写的可能会有点跳跃，主要还是因为筑望人员的增多，后台的工作量开始上升，前面说的大数据，那是每天都要做的工作，但不是每天晚上都会有时间，毕竟自己的工作和照顾孩子，已经让我们的时间捉襟见肘，一旦有应酬，数据很有可能要第二天一早再整理。

  十一国庆长假，如果不是因为筑望，也许我们可以和以往一样过的很轻松，轻松的连日子都有可能记不清。有了盐城筑望，我们的长假也变成了工作日。

  十月一日，算休息了一天，趁着老婆聚餐的时间，给全家每个美女都买了些礼物，看在过节的份上，也给自己买了只像样的电脑包，原来赠送的那只看上去确实LOW了些。晚上带两娃去看了姜子牙，也算是过完了节。

  十月二日，看着红红火火的高速公路，我们义无反顾的上了高速，原本三小时的路，开了五个多小时才到了盐城，若在平时再多一个小时，都可以到临泉了。下午不多的时间，也享享家庭的温馨吧。

  十月三日，上午和路总（嫂子）沟通，结合她去萧县所学，和这一个月员工技术提升方案，将培训资料进行了融合，希望盐城职场走的弯路可以少点。下午，职场的最后整理也落在我们的身上，直至汗水湿透全身。想当老板真不易的。

  十月四日，盐城职场第一批员工到位。因为路总也只是个新手，所以开始的阵仗不敢太大，就找了两位，在我和陈总简单介绍公司情况后，正式培训就开始了。盐城的职场面积比较小，为了不影响，我们俩找了一个相对近点的星巴克，今天要梳理清接下来筑望的很多大决策，以及明天的十月发布会。一个上午就这样在星巴克度过了。

  下午，在58上投简历的那名新员工感觉我们要求的技术含量有点高，打了退堂鼓。做就业工作的经历告诉我，社会上就是有这么一帮人，在找工作的时候，不追求发展，不追求上进，一味要求工作简单、轻松些，全然不顾自己的未来，好吧，我也不是他们的家人，也拉不回他们，还可以不用再担心老了没人扫马路，又何必杞人忧天。按着早上的思路，我用了整整一个下午的时间，将所以次日要宣布的事整理好，做了PPT，这一天，绝对没有虚度假日的感觉，而且还成就满满。

  十月五日，在筑望盐城职场内，我们连线临泉，进行了半天的培训。今天是脱离了技术的培训，因为员工中为人父母者为多，所以选择了一堂育儿的培育，找出了三个大误区，一一向大家解释不足并给出正确做法，筑望临泉的人员感受如何不敢保证，但盐城职场的三个妈妈绝对是赞不绝口，“应该让孩子的爸爸也来听听”。

  随后复盘了9月工作，介绍了10月后新的分配方案，随着人数的增多，和筑望的成熟，我们已经开始脱离母公司的制度，形成自己特有的方案；还公布了10月份的百舸争流计划，在随后的分组等环节，大家表现出来的热情还是让我们很高兴的。

  真正有成就感是回苏州后，陈总在钉钉上完成了所有人员的登记后感叹：“我们公司总算下来有20人了，真是不敢相信，我们为这么多人提供了就业岗位”。

  是啊，一个多月前还只是想法，现在却给20人发出了工资，难怪很早前的一个创业朋友说：“我要是不负责，可以辞退所有员工，卖了公司回家养老，还不是为了这大一帮人的生计嘛”，创业前暗想他矫情，自己站到这位置才知道，让创业者负起这份责任的，是回报社会的成就感，为了这份成就感，我也愿意累一累、烦一烦。

 

欢迎来筑望看看，地址在微信公众号“筑望网络科技”中查找。

厉害了 做大做强
登录/注册后可查看大图

优秀的公司，欢迎优秀的员工加入

求更新

百舸争流，我的创意，想这种方案我自认为向来是有创意的。
本次活动以小组为单位，采用轮值组长制，时间长度为一个月，奖励自然不能少，关键所有成绩是以量化的方式展现，让每个员工的努力都可以让大家看得到，也可以让自己看的到。
    有竞争就会有话题，有话题就可以有激励。每天晚上，统计结束大数据后，我都要做一番点评，谁的数据好？谁的努力足？谁应该如何努力小组成绩才能上涨等等，凡有血性必有争性，哪个愿意示弱啊！所以10月以来的数据一直都很漂亮，好几位员工的进步特别明显。这个月必定可以有盈利，虽然因为新手多，有可能盈利不高，但未来是光明的，不是吗？
    经过一个半月的学习，我们提出了和总公司不同的管理方案和制度，首先是下调了提成起点，让更多的人可以拿到提成；其实，在一个多月中，有个别员工受到没素质客户的气，我们设立了安慰基金，只要有客户让你不爽，不用对他们发火，作为服务业，也不允许对客户发火，那好，你可以申请安慰基金，虽然不多，但也是筑望的一点心意；设立了弹性下班制，每天只要做满签入四个半小时，就可以下班，如果成单达到一定量，还可以提前下班；后来公司又出了一条政策，如果需要接娃，可以每天提前半小时下班，但每月只能休七天，若有需要，申请即可；最后还可以加班冲单拿提成。好吧，我们也认为筑望很人性，但真不知道我们这种文人办企业是不是真能赚到多少钱？，能赚又能赚到多少？看到这里，不知道有没有生意场上的老司机笑话我们。
    不管了，筑望是文人创办的企业，先这么着吧！员工开心就好。

说了公司这么多好条件，会不会有人动心呢，筑望正在全力壮大中，欢迎大家的加入。

公司目前怎么样啦

　　做企业时间不久，却让我们尝到了人生百味，从创业前的犹豫，初期的忐忑，随后的艰辛和逐步建立起来的信心，这一切应该都在正常的创业路上吧，至少在我们的预想之中，但两个月后的感动，却是意外收获。

　　9月底，有两名员工提出离职，一位可能是纯粹的对此行业无感，坚定的走了，提出离职申请后的每一天都认真的和之前一样，虽然成单不高，但勤奋不缀，当时是有点意外；第二位，让我们着实不爽，心里总打着小九九，为了国庆5天有薪假，将本是9月底的离职延到节后，走后居然还爆粗口，好吧，林子大了什么鸟都有，该给的给，缘尽于此，筑望再无此人。

　　也许是这位的铺垫，让后续的三位真的感动了我们。

　　一位是家中有事，临走留言，“家中有事，两三个月后我会再回来的，在这里很开心”
　　第两位：“我想去考辅警，半个月后离职，如果到时考不上，我再回来，和大家在一起挺开心的”
　　第三位：“我嗓子一个多月没有恢复过来，我想先离开，等恢复了，我再回来试试，如果还能做，我希望可以做下去，四个半小时的签入不长，我挺喜欢这里”。

　　言语是可信可不信的，但行动是骗不了人的，这三位提出离职后，真是一直保持着满满地工作量，还经常冲到前三。在与她们偶尔的沟通中，她们有说：“公司挺好的，虽然要走了，还是想着能多做些就多做些”。

　　好吧，亲爱的筑望人，你们感动到我们了。

　　“我在这里向大家承诺，离职前仍有此表现的员工，无论你是什么原因，以后想回筑望，筑望的门都为你们敞开着，哪怕我们的员工已经满员了，我们也给你多准备一套工位”这是我在筑望员工群里的留言，就这几人给我的感动，我认为这样的承诺值。

　　2020年10月还没有结束，但已是惊喜连连，十月刚过，筑望就迎来了首日百单，这个数据的出现意味着大家技术的提升，也意味着筑望可能快要持平了。

　　10月20日，可能是下半月的数据偏好，也可能是到了大家爆发的时候，全天上线的19人中，9人超10单，总量更是高达177单，居然让筑望的成单量首日突破了150单，真是太棒了。这个数据的出现，可能意味着筑望将结束亏损阶段，越过持平阶段，而进入盈利模式，真是太好了，才短短地两个月，筑望就可以实现盈利，真有点意外，所以今天特地来临泉在线更新，把我的喜悦分享给大家。

　　还有一个让我们开心的关键因素是：金总有事回苏州了，临泉的筑望这些天基本处在自我运行的模式中，能取得这样的结果，当然让人开心，这也意味着，以后将筑望进行本土化管理肯定可以成为现实。

生意好做吗
登录/注册后可查看大图

　　创业真是太神奇了，总会给我一些不一样的东西，这次给我的是提升。

　　百舸争流活动开始以后，我不但每天要汇总每个人的数据，还要根据数据做一些评论，其实主要目的是希望带着大家能读懂数字背后的含义，同时也鼓励大家参与竞争，共同进步。

　　所谓大数据，在时间维度上绝不能小，每天一评很容易出现误读，我在解读时也只能尽量避免一些可能会失实的评论，而且随着日子的增多，数据变化越来越趋平稳，似乎可做的评判越来越小，都慢慢有种无病***的感觉了。

　　“文人办的企业，何不强调这点呢，把筑望真正办成文人创办的企业”，也许是灵光一现，也许这将会成为筑望一道亮丽的风景线。于是每晚的评论变的内容丰富。

　　借《终身成长》，我讲了三天成长型思维，以及如何培养具有成长性思维的孩子，讲的很浅显，很具实操的方法。

　　通过《贫穷的本质》，告诉大家一个人的认知会限制其思维，我用“想让自己更幸福，我们需要获得更多信息；想要获得更多信息，也许读书是一条很好的途径。”劝大家要学习。

　　今天我讲了《思想实验》一书，发原话大家看看：

　　今天学习了一本书《思想实验》，是一帮科学家在得不到结论的时候，想象出一系列的思想实验以证明某些科学的对与错，或说明一些现象的合理与否，比如用失去知觉的小提琴家设想：假设你被强行与一个小提琴家共享你的一个肾，如果你主动切断联系，一个很棒的小提琴家就会死亡，而如果你不切断，他虽然让你少了很多自由，但他时不时可以拉美妙的音乐给你听，这个小提琴家也会被很多喜欢音乐的人爱戴。那你是切断联系，还是不切断联系？

　　调查的过程中，绝大多数人选择了不切断联系，少一些自由但至少让一个受很多人爱戴的音乐家活了下来，而且自己也可以享受不少快乐。

　　这个思想实验其实想要说明的是堕胎的问题，是否切断一个未来会有很多人爱，也会给你时常带来快乐的人的联系，他（她）只是限制了一些你的个人自由

　　思想实验不是科学家的游戏，其实它是一种解决问题的方法：

　　我们也可以来做这样一个思想实验：筑望是一家苏州人在临泉开的公司，每个月员工都正常领工资，也不考虑多做点拿提成，一年后公司仍只在持平或者亏损状态，那这几个苏州来的人，肯定会考虑停止创业，回苏州过原来的生活，大家面临的是失去一份工作，还要再找个一天工作4.5小时，一月休8天，每周甚至每天还有提升培训的公司，在临泉也不容易找吧。对于三个创业者，失败的创业是打击，也许以后再来不去考虑创业的事，那中国至少少了一家可以提供几十个岗位的小企业。大家都有损失

　　如果筑望的每一个员工心里都装着筑望，每天努力工作，想着法提升自己的技术，在自我心理满足的同时，也拿到一份不菲的工资，筑望也日益成长，年终给大家发发***。由于创业成功，临泉会出现第二家这几个苏州人创办的企业，也许其中某个筑望人就成了这家新公司的合伙人，然后大家再一起努力，十年后筑望也许就可以给临泉上千人提供工作岗位，而原来的筑望人每日都在学习，自身能力提升很快，也都成为了一个个新筑望的合伙人，甚至自我成长为***者。

　　前景对比，何去何从，未来的选择权就在我们手上了。



　　这样的培训也督促着我学习，在学以致用的过程中，进一步提升我自己。真心希望他们在不断的学习中会有更大长进.

　　让这一切成为筑望的企业文化之一，我会努力。

 

          很多事情的发展总是出人意料，当我自认为筑望发展的挺好时，却又被打击到了。
10月份的数据其实让我还是有感的，每天都有好几个人十单的，自从总数上了100单后，每日的数量都没有下降过，不过一个和总公司管理层的电话，让我心忧筑望了。
“你们20人，目前超过100单的一共有4人，辽宁一共8人，超过100单的有7人，萧县64人，超过100单的有55人。”，“你们要求的签入时间才四个半小时？我们没有这种规定的，正常在就要签入，通话四个半小时也远远不止啊”，“你们签入太晚了，有时早上十点才签入，每天的套餐都差不多，要学习最多十分钟，你们20人每人浪费一小时，就是两个人一天的工作量”，“这些问题都是现场管理的问题，你们要好好加强”
一个多小时的通话时间里，似乎每一句都挺扎心的。感觉现场管理真是有多差的样子，唉，关键是好像每一句都很入理，文人办的企业是不是有点不像企业啊。
挂了总公司电话，就马上给现场管理的金总打了过去，当天的数据里正好又遇上一个签入时间不足四个半小时的工作人员，金总也说不上来什么问题；中午金总还无差别进行了一次团建，请大家吃了一顿饭，没有任何理由和出发点；当天下午四五个进入学习组，这一切感觉糟透了，身在酒店的我，顿时没有了外出旅游的感觉。
又是三四十分钟电话，挂掉时已经接近十二点了，这一天在旅游点排了一天队，走了2万5千步，还开了五个多小时的车，但这一切，都没有阻止两通电话带来的烦心，有点睡不着了。
还好，前些天学冥想起了作用，估计半个多小时后也算沉沉睡了过来，凌晨又醒，这一次心绪没那么沉重了，回想一番，发现并没有那么糟啊，10月我们是有进步的，目前看也是可以持平营收的，为什么要着急呢，萧县可是运作二年了，二年后的筑望还不是棒棒的吗？想通这一环节，再以平和的心态思考确实存在的不足，好吧，再来点制度就好了，这种设计还是相对简单的。
想了许久，感觉有头绪后，又开始冥想，随后再一次沉沉睡去。
第二天就针对常有进学习组的员工出台了一条学习规定，与金总反复沟通后，于周一晨会上宣布实施，这只是我要开始提升筑望的第一步，过了这一周，就是十一月了，十一月主题：“技能提升月”，更棒的筑望跃然眼前。

看看

什么公司